中小建設業経営相談・指導

ISOの内部研修、経営幹部会議、中途採用、資金繰り、定例指導等で助言をもらいながら経営してます。

（建設会社社長）

祖母から事業承継について何もわからかったが、自分がすべきことがわかった。利害関係者（役所、テナント、不動産会社等）の付き合い方等細かく指導してもらった。（ビル経営者）

公共工事の縮小中、新分野進出（介護）の留意点を指導してもらった。（建設会社社長）

後継者としての必要なこと（心構え、組織の作り方等）詳しく指導してもらった。（建設会社後継者）

定期訪問指導により経営戦略策定による情報の共有化、方向性の確認が出来、組合として一体感がでた。

（不動産鑑定士協同組合理事長）

必要性は感じていたが、出来てなかった。定期指導を受け事業継続計画の作成が行えた。

（製造業）

人を活かす経営者感覚での視点での就業規則の診断を実施のうえ、書類の不備にによるリスクに気づき、社内規定整備に着手した。

（建設業）

放課後等デイサービス、発達障害児童支援、保育園の新分野進出で助言を受けなから経営しています。

（福祉ビジネス経営者）